為系統(tǒng)性攻克公司流程建設(shè)粗放、效率低下等難題，全方位提升管理效能，4 月 19 日下午，羅牛山股份公司在海職院第一會(huì)議室召開 “標(biāo)準(zhǔn)流程宣貫和布置動(dòng)員會(huì)”。此次會(huì)議由股份公司副總裁王大林主持，股份公司及各分子公司的高管、部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營及三化工作人員等 100 余人參會(huì)。會(huì)議通過專題培訓(xùn)、分組研討和成果分享等豐富形式，明晰了流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向與路徑，為后續(xù)工作的高效落地筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

會(huì)議直擊：聚焦痛點(diǎn)，凝聚發(fā)展共識(shí)

股份公司董事長徐自力講話

在動(dòng)員講話中，股份公司董事長徐自力指出，“一切皆標(biāo)準(zhǔn)，萬物皆流程”，深刻強(qiáng)調(diào)制定標(biāo)準(zhǔn)流程等同于確立規(guī)矩，全體員工必須敬畏標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守規(guī)則，主動(dòng)沖破畏難情緒的藩籬，將標(biāo)準(zhǔn)化流程切實(shí)且深度地融入日常工作的每一處細(xì)節(jié)。董事長的發(fā)言為整個(gè)會(huì)議定下基調(diào)，促使全體參會(huì)人員對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性形成高度共識(shí)。

專題培訓(xùn)：理論精準(zhǔn)指引，路徑清晰明了

副總裁王大林講解戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)流程

      股份公司副總裁王大林緊密結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，深度剖析了當(dāng)前流程建設(shè)存在的 “不系統(tǒng)、不聚焦、效率低” 等突出痛點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)了 “以標(biāo)準(zhǔn)化流程支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)” 的核心要義。在培訓(xùn)過程中，王大林副總裁圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，詳細(xì)闡釋了標(biāo)準(zhǔn)流程制定的目標(biāo)與要求，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程中的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致入微的剖析。

流程管理部總經(jīng)理石葉講解標(biāo)準(zhǔn)流程邏輯圖和全流程梳理方法

      隨后，流程管理部總經(jīng)理石葉以 “化繁為簡，高質(zhì)量開展標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)” 為主題，深入講解了流程體系建設(shè)和流程梳理方法論，為后續(xù)在實(shí)際工作中的流程優(yōu)化實(shí)踐提供了極具可操作性的指導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)演練：群策群力，收獲初步成果

各小組討論激烈

優(yōu)秀小組

      此次會(huì)議創(chuàng)新設(shè)置了分組研討環(huán)節(jié)，參會(huì)人員圍繞核心業(yè)務(wù)場景，現(xiàn)場通力合作繪制標(biāo)準(zhǔn)流程邏輯圖。各小組思維碰撞、激烈討論，經(jīng)過一番緊張角逐，第三組（集采采購管理）、第四組（飼料品控管理）、第九組（新產(chǎn)品開發(fā)）脫穎而出，他們憑借邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可落地的方案，獲評(píng)優(yōu)秀成果。這些優(yōu)秀成果不僅是小組智慧的結(jié)晶，更為公司后續(xù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了極具參考價(jià)值的范例。

部署動(dòng)員：錨定目標(biāo)，明確工作要求

總裁助理徐霄楊作總結(jié)發(fā)言

      股份公司總裁助理徐霄楊在總結(jié)發(fā)言中著重強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)會(huì)議的核心宗旨在于理清流程體系邏輯，全力確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利落地。徐霄楊總裁助理帶領(lǐng)與會(huì)人員一同重溫了流程體系結(jié)構(gòu)，并針對(duì)流程體系梳理等一系列后續(xù)工作，提出了具體且明確的要求，為各部門下一步行動(dòng)指明了方向。

后續(xù)行動(dòng)：全員積極踐行，推動(dòng)長效落地

      本次會(huì)議的圓滿召開，標(biāo)志著羅牛山股份公司流程建設(shè)系統(tǒng)化升級(jí)工作已全面啟動(dòng)。與會(huì)人員紛紛表示，將迅速把會(huì)議精神傳達(dá)至各自部門，以流程優(yōu)化作為關(guān)鍵抓手，全力以赴助力公司朝著精細(xì)化、高效化方向成功轉(zhuǎn)型。在未來的工作中，全體員工將積極踐行會(huì)議要求，為公司提升管理效能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。