近日，羅牛山股份有限公司兩化辦在畜牧公司總部一樓會議室召開畜牧板塊“兩化”現場調研工作啟動會。會上，股份公司常務副總裁李再華強調，畜牧公司全體員工應深刻認識“兩化”工作的重要性，重視本次系統的全面調研，從中發現問題，主動解決問題，夯實“兩化”工作基礎及管理基礎，為畜牧公司業務規模拓展做好準備。

畜牧公司現場調研工作啟動會

       會后，公司“兩化”現場調研工作組正式進駐畜牧公司，開展為期11個工作日的實地調研。本次調研共分七個小組，分別對畜牧公司生產經營管理、豬場管理、財務管理、資產管理、質量管理在內的29個業務模塊、220個流程逐一開展訪談調研。其中，豬場調研工作已于6月5日啟動，大致坡豬場、黃金溝豬場、紅明豬場、臨高公豬站、禮紀豬場、舊州豬場、新昌十萬頭等七個場站已完成實地調研。

調研1組在畜牧總部調研

黃金溝豬場現場調研

       本次調研工作通過現場訪談、抽樣檢查、問題討論與確認等方式，了解各項流程運行現狀及實際業務操作，并將調研情況進行整理分析，提煉調研過程中發現的共性問題，形成針對性的整改措施，以指導畜牧公司后續“兩化”工作開展，為畜牧公司管理水平提升、業務能力增長助力。