2022年1月18日，海南羅牛山畜牧有限公司2022年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂暨2021年總結(jié)表彰大會(huì)在羅牛山電商大廈7樓會(huì)議室舉行。羅牛山股份有限公司副總裁王大林、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊向雅、總裁助理易永紅、計(jì)財(cái)部副總經(jīng)理陳曉莉，畜牧公司經(jīng)營(yíng)班子成員及各業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。股份公司董事長(zhǎng)徐自力出席會(huì)議并作重要指示。

圖說(shuō)：羅牛山畜牧公司總經(jīng)理董續(xù)加分別與海口分公司、儋州分公司、貴州分公司、黑豬分公司、環(huán)保公司及青牧原公司負(fù)責(zé)人簽署2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

圖說(shuō)：董續(xù)加作2021年度工作報(bào)告及2022年工作部署，并對(duì)董事長(zhǎng)《科學(xué)制定未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)支柱企業(yè)》講話精神進(jìn)行了宣導(dǎo)。他指出，打造軟實(shí)力要從自我管理做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有耐心并善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司軟實(shí)力不足體現(xiàn)出來(lái)的“四化”問(wèn)題（老化、僵化、軟化、弱化），需要公司全員做到“一個(gè)堅(jiān)定、五個(gè)強(qiáng)化”，即堅(jiān)定養(yǎng)豬自信、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化考核意識(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化三化意識(shí)和強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。他要求，各分公司及部門嚴(yán)格按照工作部署，從實(shí)際出發(fā)，以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任，結(jié)果落地，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，牢記徐自力董事長(zhǎng)“打造軟實(shí)力，練就硬功夫”的指導(dǎo)要求，克服一切困難，爭(zhēng)創(chuàng)支柱企業(yè)！

圖說(shuō)：徐自力董事長(zhǎng)作重要指示。他強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)責(zé)任的制定，能幫助我們充分總結(jié)反思、理清工作思路、明確目標(biāo)責(zé)任、科學(xué)部署工作，對(duì)打造公司軟實(shí)力具有關(guān)鍵作用。針對(duì)畜牧公司2022年工作，徐自力董事長(zhǎng)提出“四必須”：一是畜牧公司必須要有“擔(dān)當(dāng)起來(lái)，沒(méi)有退路，敢于亮劍”的緊迫感和使命感，在低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下用“科學(xué)”武裝自己，逆勢(shì)而上，危中尋機(jī)。二是必須牢固樹(shù)立“本事就是面子”的職業(yè)觀，增強(qiáng)信心，修煉本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)管理能力和專業(yè)能力的雙升級(jí)，為打造公司軟實(shí)力夯實(shí)基礎(chǔ)。三是必須杜絕形式主義、官僚主義，以結(jié)果為導(dǎo)向，理清邏輯，量化指標(biāo)，做到責(zé)任層層壓實(shí)。四是必須提高學(xué)習(xí)能力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到問(wèn)題不過(guò)夜，不被表面現(xiàn)象迷惑，最終“用成績(jī)征服市場(chǎng)，用成績(jī)贏得榮譽(yù)，用成績(jī)回報(bào)公司”，2022年打個(gè)漂亮的翻身仗！