近日，羅牛山股份有限公司房地產分公司在海南大廈1112會議室召開了2022年上半年工作復盤分析會。股份公司董事長徐自力出席并作重要講話。

會議現場

執行總經理 方向明

各職能板塊分管領導

       會議首先由營銷、工程、設計、成本等職能板塊分管領導進行2022年上半年工作復盤分析及下半年工作計劃匯報。隨后，房地產分公司執行總經理方向明作總結匯報。圍繞公司年度考核指標、關鍵任務完成情況，方向明總經理從數據入手，深入剖析了上半年工作存在的問題與不足，并對下半年經營目標、實現策略及規劃發展進行全面部署。他表示，當前國內外經濟環境存在諸多不確定性，行業形勢更加復雜，挑戰更加嚴峻，公司全員不僅要保持戰略定力，堅守豪宅定位，以工匠精神，精益求精，同時要堅持客戶導向，提升軟實力，增強硬實力，鍛造核心競爭力，持續推動落地，堅決打贏“開盤”和“交付”兩大必贏之戰，圓滿達成2022年公司各項經營目標。

       最后，徐自力董事長就如何做好豪宅作重要講話。

       董事長要求，做豪宅，一是發心要正。做豪宅不是一句口號，只有每一位參與者發心正，吃透豪宅定位，秉持工匠精神，常省常思，才能推動豪宅理念落地，建設真正的品質豪宅，打造出可持續、有價值的豪宅品牌，無愧于消費者與市場的信任；二是要克服合成謬誤。設計、施工、物業管理、銷售……真正的豪宅，不僅是讓每一個環節、細節都呈現豪宅品質，管理者更應該站在全局的角度，讓這些環節能有效拼合，切實匹配豪宅定位。這就要求大家加強學習，強化職業素養，不斷提升綜合能力，克服合成謬誤。三是杜絕“只唯上不唯下”的思想觀念。管理者應轉變思維，鼓勵員工積極發現和提出問題，建立建言獻策的快速通道，健全激勵機制，讓有能力的人有機會發言、有動力發言。四是高度重視交付工作。各業務職能部門以周或旬為單位，列全列細任務清單，按輕重緩急排開計劃，健全標準體系，壓實責任，緊急行動，守住節點；同時將建設豪宅的理念與信心層層傳達，切實做到同頻共振，凝心聚力，堅決打贏交付攻堅戰。

       參加本次會議的還有股份公司行政人力總監劉同煜、總裁助理徐霄楊，房地產分公司全體經營班子成員，以及營銷、工程、設計、成本等各板塊業務骨干。