都說人在一起叫團伙，心在一起才叫團隊。肉類事業部生產部是羅牛山食品集團有限公司最大的一個部門，同時，工作也更為辛苦，生產模式為全天24小時生產，夜間屠宰、白天分割，靜養、倉儲兩邊倒。

肉類事業部生產部經理王磊

       雖然工作辛苦，但是生產部經理王磊和他的團隊都有一顆努力向上的心，這也使得團隊異常團結。這支團隊在重重困難前銳意進取，在關鍵時刻甘愿奉獻，不斷攻堅克難。

       重重困難前銳意進取

       人人都會在工作中陷入困境，誰能多堅持一會兒，誰能銳意進取，誰就離成功更近一步。雖然遭遇重重困難，但王磊和他的同事們不講條件、不找借口, 保質保量完成任務。

       2017年8月至10月，因環保問題，瓊山、西秀等肉聯廠相繼停產，他們的豬全部都轉移到了肉類事業部生產部，這導致生產部屠宰量激增，代宰量從650頭，激增到1300頭。另外，由于上半年公司對部分崗位進行了優化、合并，屠宰車間由135人，縮減到107人，生產壓力巨大。靜養車間欄位也滿足不了生產需求。

       生產部的同事們面臨著巨大的壓力，對于剛剛加入羅牛山不到半年的王磊來說更是如此。

       他們面臨的第一個難題就是原有的豬圈不夠，新到的豬接不進來。他們開動腦筋，想出了一個解決辦法，就是把豬圈四周的參觀通道全部打通，改成臨時欄位，豬少的時候改成參觀通道，豬多的時候用作豬圈，從而緩解欄位壓力。經過一系列的措施，現在靜養車間可達到日均2000頭的靜養能力。

       靜養的問題解決了，還有屠宰的難題。

       屠宰車間生產量增加，人員減少，為了完成生產任務，王磊發動車間做全員動員，把困難向工人講清楚，爭取工人的理解；班組長、骨干帶頭表態、以身作則。工人們都表示理解廠里的困難，其他車間積極踴躍支持屠宰車間，各車間基層領導干部自覺起到帶頭作用，大家自覺無條件加班，踴躍參與到大生產中來。在團隊的齊心協力下，順利完成了3個月的大生產任務，并完成了單班1770頭的羅牛山肉類屠宰紀錄。

       王磊和他的團隊還沒來得及松口氣，他們就又遇到了一個意想不到的難題——某副產承包商中斷了合同。原來自營豬副產品的生產和加工是承包出去的，沒有設置從事自營副產品精加工的崗位，如今全部都得壓在王磊他們身上，初步估算還需要30人左右才能把副產加工出來，而且這項工作他們以前沒做過。在不增加人員的情況下，王磊和他的團隊緊密團結，不分晝夜，邊學邊干，順利地完成了2個月的副產精加工任務。

       “那段時間幾乎每天都是沒日沒夜的工作，一天只能睡三個小時，連走路都是昏昏沉沉的。” 王磊感慨萬千，“不論如何，我們最后還是保質保量地完成了任務。”

工人們正在進行肉類分割

       “其實，羅牛山的工人素質還是挺高的，執行力強，刺頭基本不存在。而且，他們對羅牛山的歸宿感還是挺強的，工作了十幾、二十幾年的老員工大有人在。”王磊對自己的同事們充滿了感激之情。

       在關鍵時刻甘愿奉獻

       當遇到矛盾和困難時，是把工作擺在第一位還是把個人利益擺在第一位？王磊和他的同事們用實際行動回答了這個問題。他們在關鍵時刻以集體利益為重，必要的時候甘愿犧牲個人利益來成全大局。

工人們正在進行肉類打包

       就在不久前，屠宰車間大豬線員工陳澤森到王磊這里來請假，需要去醫院看病。王磊了解情況后才知道，前幾天陳澤森在工作中被豬拱了一下，摔了一跤，班長勸他請假休息，但是當時處在屠宰高峰期，他看到車間人手少，工作量較大，其崗位又比較關鍵，怕影響生產，一直忍著劇痛堅持上班，直到實在無法忍受了才向王磊請假。醫院的診斷結果是腿部骨折，直到現在他還在住院。

       生產部各車間響應公司號召，積極參與到全員銷售中來。工人們都不是銷售出身，雖然成績不理想，但大多都在積極行動，有的人聯系自己的親朋好友買豬肉，還有好多人去聯系待宰戶，讓待宰戶變為公司自營。為了方便銷售，生產部內部還建立了一個小賬戶，工人們自己墊錢，放進賬戶里，當有客戶要貨時，從賬戶出錢，把貨發出去。

       “通過這次全員銷售活動，生產部全體員工的精神面貌發生了很大的改變。以前，工人們只知道殺豬，如今，他們開始關心公司的經營活動，了解公司的動態等，這增加了他們的企業歸屬感和使命感。”王磊說。